装箱生产企业—中国集将箱集团、吞吐量度全球第二港口—宁波港集 团、亚洲最大的磁性材料生产企业—横店东磁；全球前三的冷配制造

  高博承接设计和管理的多个项目被评为优秀示范项目。如：交通部优秀示范工程：浙江省运管局道路客运综合管理信息系统；浙江省交通厅门户网站，获政府网站评比第一；承担宁波港务集团的业务协同系统的前期设计，该系统为国内港口行业第一个综合业务协同管理系统，获得了科技部委托中国港口协会颁发的科技进步奖。 获得浙江省电子政务协会优秀论文奖。 长江数字航道系统，已经申报国家特等奖项目。

  高博咨询在智慧城市建设中获得了不俗的成绩。先后承接了国家发改委落地在交通部智慧交通顶层设计项目和智慧浙江顶层设计项目千岛湖“智慧航区”顶层设计项目。这是高博继“智慧西湖”，“智慧环保”“智慧海渔”等设计项目后的区域和国家级智慧城市设计项目。高博慢慢的变成了国内为数不多的智慧城市设计者。是咨询界的佼佼者。

  2008 年高博与世界吞吐总量第二位的宁波港务集团共同投资，创立宁波颐博科技有限公司，专门干港口和物流信息化建设，是宁波市重点扶持软件企业。

  2012 年高博与海南港航共同投资创立的海口港信通科技有限公司，是一家集港口、交通、物流行业专业的软件开发、系统集成及信息服务的高科技企业。该公司的设立对保障海口港信息化建设的质量和效益有十分重要的作用，对提升港口管理能力和综合竞争力具备极其重大意义。

  李慧热心公益和社会活动，早在企业成立之初，就成立了海归流动站，为有志回国的海外人士提供一个交流的平台，为他们了解国内环境，重新步入中国社会提供了个钮带，许多学子通过这一个平台回到国内创业或找到了合适的机会，也有许多人选择留在了高博。李慧还在百忙中抽出时间，连续五次担任浙江大学强鹰导师，获金鹰导师称号，以切身经历为大学生职业发展和创业提供辅导；也为希望出国深造的学子提供指导。与做管理咨询帮助更多企业成功一样，帮助更多的人成功也是李慧的心愿。

  2019 年新冠疫情期间，她向火神山医院捐赠 5000 套隔离服，分别向武警省政府警备队，萧山公安局，湖州卫健委，新昌卫健委捐赠防护服和口罩等物质达 30 万元。

  高博技术与战略研究所有限公司成立于 2003 年，系由八、九十年代留美， 毕业于麻省理工学院、波士顿大学、纽约州立大学等著名学府并在美国大型国际 企业工作多年的归国人员和熟悉国情的行业精英共同创建。致力于引进国际先进 的管理理念、科学方法与应用技术，为中国政府管理、企业核心竞争力的提升和 政府、企业的信息化发展做出贡献。 高博引入国际先进的信息化管理技术和理念，依托自身海内外专家团队，及 自有知识产权的“企业信息化咨询工具”为公司可以提供专业的信息化咨询服务，为 推进我智慧城市建设做了大量的工作。高博是国内最优秀的信息化咨询服务机构 之一、杭州市留学生先进企业、国家工信部“中国信息服务标准”制定组成员， 被浙江省经信委评为“浙江省企业管理咨询培训行业示范机构”；是国家工信部 及浙江省经信委认定的首批两化融合管理体系贯标服务机构、信息系统工程咨询 资质备案单位（中国工程咨询协会）、。另外，高博是国家交通部信息化专家库成 员，同时也是省经信厅、湖州，衢州经信委等地信息化专家库成员；并通过了 ISO9001:2015 质量管理体系认证、ISO14001:2015 环境管理体系认证证书、 OHSAS180011:2007 职业健康安全管理体系认证证书、信用等级为 AAA 级认证等。

  高博为客户提供全方位的服务，包括战略管理、业务流程、信息化。与其他 咨询服务机构业务能力对比，高博以其丰富的国际与国内成功案例的咨询经验、 准确的号脉能力、深度服务的咨询模式、强有力的咨询实施能力，用国际先进的 管理理念、科学方法与应用技术，为客户提供从战略到实施的全面服务，帮助提 升客户的核心竞争力。高博的职责就是当企业面临经营管理一系列重大问题时， 从战略、管理与技术有机结合的角度，向客户提供战略建议，构架符合实际情况 的管理模式，以战略和管理指导信息化建设，以技术方法支撑管理与运作，最终 达到战略的实现。

  高博的战略管理咨询就是从专业的角度帮企业分析有关市场、竞争、资源、 技术、资金等经营管理相关要素，为企业战略决策提供科学的具体的解决方案， 使公司战略既适应外部市场环境，又与企业内部的资源及竞争能力相匹配，目的 是让企业未来的发展目标更准确、具体做法更明晰、人员思想更统一。具体涵盖企业发 展战略规划、组织结构分析与调整、流程优化方案的设计、人力资源与绩效考核、市场分析与营销策略、城镇发展的策略与定位、块状经济研究与规划、园区发展规 划等。

  高博的信息化咨询主要包括企业信息化规划、信息系统需求分析和业务流程 优化、信息化招投标与系统选型、信息化诊断及效益评估、信息系统建设监理、 信息技术咨询等。通过调研访谈和收集企业资料，从信息化的专业角度帮助企业 诊断现状，分析成果和不足，使未来的建设更有针对性，同时分析企业总体发展 战略，得到商业需求。通过信息化建设现状和商业需求的比照，制定出企业信息 化建设的发展的策略。企业信息化发展战略的核心内容包括对信息化未来建设体系 的总体架构设计、信息系统建设模式设计以及对信息化建设实施的方案制定三大 部分。 高博的企业咨询服务客户均是国有和民营的行业有突出贡献的公司。如：东方通信集 团、宁波港集团、连云港港口集团、中国集装箱集团、太平洋保险集团、浙江物 产集团（浙江省销售额最大的公司）、浙江交通投资集团（浙江省资产最大的企 业）、中国小商品城集团（中国最大的小商品批发商业市场）、东方通信等大型国有企 业；也包括浙江横店东磁集团（磁性材料亚洲第一）、卧龙电机（电机行业龙头）、 盾安精工（冷配件制造世界第二）、传化集团、杭州德力西等非公有制企业。 高博的企业信息化客户涉及港口、物流、制造业、化工、商贸、金融、公用 事业等多个行业，积累了丰富的实践经验，通过实施信息化咨询服务，为推进两 化融合取得了很好的成效；其中高博为宁波港务集团规划设计的“生产业务协同 系统”荣获港口协会科学技术进步二等奖、宁波市管理创新奖，新安化工战略与信息 化规划荣获浙江省管理创新奖、浙江省数字化赋能智慧城市发展优秀成果奖。

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