的根本意图是，要在一个企业里一起取得极高的出产率、极佳的产质量量和很大的出产柔性；消除价值流中的全部七大糟蹋。

  精益出产系统的结构能够简述为：一个根底、七个支撑和寻求七个“零”的极限方针。

  一个根底：即以5S为办理手法的杰出现场根底。所谓5S办理，即收拾、整理、打扫、清洁和素质。

  七个支撑：（1）出产的快速换产（SMED）与保护系统；（2）精益质量确保与防错自动化系统；（3）柔性化出产系统；（4）均衡化和同步化系统；（5）现场作业IE研讨系统；（6）出产规划与高效物流系统；（7）产品研讨开发规划系统。

  七个极限方针：（1）零切换调整；（2）零库存；（3）零糟蹋；（4）零不良出产；（5）零配备毛病；（6）零出产阻滞；（7）零安全事故。